Provincie Overijssel: individuele aandacht binnen een collectieve beweging
Terug naar alle cases
  • Persoonlijke beweging

Provincie Overijssel: individuele aandacht binnen een collectieve beweging

Een afdeling stond op een kantelpunt. Nieuwe systemen, nieuwe rollen, nieuwe manieren van samenwerken. Op papier helder maar in mensen leefde het oude nog.

  • Overheid
  • Buiten

Uitdaging

Hoe een afdeling in transitie de stap maakte van A naar Anders

Een afdeling stond op een kantelpunt: nieuwe systemen, nieuwe rollen, nieuwe manieren van samenwerken. Het vermogen was er. Maar de beweging vroeg om iets anders dan mensen gewend waren.

Elke, manager Bedrijfsvoering, zag het scherp:

"We gingen spreekwoordelijk van hardlopen naar wielrennen. Het vermogen was er wél, maar de beweging vroeg om iets anders dan wat mensen gewend waren te doen."

Ze voelde het klassieke spanningsveld van elke transitie: als leidinggevende ben je tegelijk aanjager van vernieuwing én gesprekspartner voor je mensen. Juist die twee rollen wringen het hardst wanneer veiligheid het meest nodig is.

Ze zocht iemand buiten het systeem. Niet omdat intern het gesprek niet mogelijk was maar omdat medewerkers en leidinggevenden geen loyaliteitsdruk mochten voelen.

Een onafhankelijke buitenstaander kon het gesprek openen, eerlijk en vrij. Zodat het daarna verder kon met de eigen leidinggevende.

“Je bracht individuele aandacht op een collectieve beweging.”
Elke, Manager Bedrijfsvoering
Elke, Manager Bedrijfsvoering Provincie Overijssel

Aanpak

  • Medewerkers konden zich vrijwillig aanmelden voor een individueel ontwikkeltraject. Eén structuur, één ritme, één kompas voor iedereen.
  • Eerst vertragen. Ruimte maken voor wat nog niet gezegd was. Niet de verandering stond centraal maar de mens erin.
  • Eigen talenten benoemen, eigen uitdagingen erkennen en eigen doelen stellen. Zodat de beweging van binnenuit kon komen, niet van buitenaf opgelegd.
  • Wandelend in de natuur ontstond de eerlijkheid die binnen vaak onder de oppervlakte bleef. En omdat Matthijs extern was, bleven de gesprekken vrij van loyaliteitsdruk.
  • Geen HR of teamleider in de kamer. Het gesprek kon daardoor opener en eerlijker. Zodat het uiteindelijk bij voldoende helderheid weer verder kon plaatsvinden met de eigen leidinggevende.
  • Omdat iedereen dezelfde taal sprak, ontstond er iets wat niemand had verwacht: herkenning en verbinding tussen collega's onderling.

Resultaat

  • Persoonlijke helderheid over eigen positie en eerste gedurfde stap gedreven van binnenuit
  • Meer onderlinge verbinding door een gedeelde taal, voorbij functie of rol
  • Veilige gesprekken buiten de lijn: geen loyaliteitsspanningen met HR of management
  • Individuele beweging die doorwerkte naar het team en het geheel versterkte
  • Rust en ruimte voor de leidinggevende om op het grotere geheel te blijven sturen

Meer praktijkvoorbeelden

Ontdek hoe andere organisaties ruimte maakten voor beweging

Herken je deze uitdaging?

Iedere organisatie is uniek, maar de patronen zijn vaak herkenbaar. Laten we verkennen hoe ik jullie kan helpen.

Plan een kennismaking